ADAB DAN ETIKA SEBAGAI PENDIDIK

Kepentingan Nilai Adab dan Etika dalam Profesion Pensyarah

Dalam dunia akademik, pensyarah bukan hanya dilihat sebagai penyampai ilmu, tetapi juga sebagai teladan yang mencerminkan nilai-nilai adab, etika, integriti, profesionalisme, dan amanah. Di Universiti Teknologi Malaysia (UTM), kedudukan pensyarah adalah tinggi bukan kerana gelaran semata-mata, tetapi kerana keperibadian dan tanggungjawab moral yang mereka galas. Kod Etika Profesional UTM, Etika Perkhidmatan Awam Malaysia, serta Matlamat Pendidikan UTM menekankan bahawa pensyarah harus mengamalkan nilai-nilai ini dalam semua aspek kerjaya mereka ; dari bilik kuliah hingga ke bidang penyelidikan dan pentadbiran.

Sopan Santun dalam Komunikasi dan Penulisan

Komunikasi yang berhemah merupakan salah satu asas dalam menjalin hubungan baik dengan pelajar, rakan sejawat, dan pihak pengurusan. Sebagai pensyarah, cara kita berbicara, memberi teguran, atau memberi maklum balas sangat mempengaruhi suasana pembelajaran dan tahap penerimaan pelajar. Bahasa yang kasar atau terlalu formal boleh mencipta jurang, manakala komunikasi yang empatik dan sopan membina kepercayaan.

Dalam penulisan pula, gaya bahasa kita perlu mencerminkan profesionalisme dan adab seorang ilmuwan. Sama ada menulis laporan penyelidikan, emel rasmi, atau ulasan kertas kerja, pensyarah perlu menunjukkan kejelasan, objektiviti, dan kesantunan dalam menyampaikan pandangan. Hal ini sejajar dengan Kod Etika Profesional UTM yang menuntut pensyarah menjaga maruah diri, universiti, dan masyarakat akademik.

Penampilan Diri dan Etika Profesional

Penampilan luaran adalah cerminan kepada disiplin dan sikap seseorang. Sebagai pendidik, penampilan kita memberi isyarat kepada pelajar tentang tahap keseriusan dan penghormatan terhadap profesion. Berpakaian kemas, bersikap sopan, dan hadir tepat waktu bukan hanya perkara remeh, tetapi asas kepada etika kerja yang baik.

Lebih penting lagi ialah penampilan dari segi etika profesional , bagaimana kita membawa diri dalam semua urusan kerja. Ini termasuk menghormati pendapat orang lain, menjaga kerahsiaan maklumat pelajar, tidak menyalahguna kuasa akademik, serta tidak terlibat dalam salah laku seperti plagiat atau manipulasi data penyelidikan.

Integriti Akademik, Profesionalisme dan Amanah

Sebagai pensyarah, kita menggalas amanah besar, bukan hanya untuk menyampaikan ilmu, tetapi untuk membentuk insan. Justeru, integriti akademik mesti menjadi pegangan utama. Ini termasuk memberi penilaian yang adil, tidak berat sebelah, tidak menerima sogokan, serta memastikan setiap pelajar diberi peluang yang saksama untuk berjaya.

Profesionalisme pula merangkumi kecekapan dalam pengajaran, keupayaan mengendalikan konflik secara matang, dan komitmen untuk terus belajar dan menambah baik diri. Dalam aspek penyelidikan, kita dituntut untuk telus, bertanggungjawab terhadap hasil kerja, serta menghormati sumbangan rakan penyelidik dan pelajar.

Etika Perkhidmatan Awam Malaysia turut menggariskan bahawa setiap penjawat awam – termasuk pensyarah di institusi awam, iaitu harus memelihara kepentingan awam melebihi kepentingan peribadi. Ini termasuk tidak menggunakan masa kerja untuk urusan peribadi, serta tidak menyalahgunakan kemudahan institusi untuk kepentingan sendiri.

Refleksi Peribadi

Sebagai pensyarah muda, saya sedar bahawa perjalanan dalam dunia akademik bukan hanya tentang menyampaikan ilmu, tetapi juga tentang membentuk keperibadian yang mampu menjadi contoh kepada pelajar dan masyarakat. Dalam usaha ini, saya mengakui bahawa menghayati nilai adab, etika, integriti, profesionalisme dan amanah bukanlah sesuatu yang mudah, khususnya dalam persekitaran kerja yang mencabar dan penuh tekanan.

Antara cabaran utama yang saya hadapi ialah mengekalkan kesantunan dan kesabaran dalam komunikasi, terutama ketika berhadapan dengan pelajar yang berdisiplin rendah atau kurang berusaha. Ada kalanya, tekanan tugasan dan beban kerja menyebabkan saya hilang fokus terhadap aspek komunikasi berhemah, walaupun saya sedar bahawa tutur kata dan sikap saya mencerminkan nilai diri sebagai pendidik.

Dari segi integriti akademik, saya juga berhadapan dengan dilema apabila pelajar cuba mencari jalan pintas dalam tugasan atau penyelidikan. Saya perlu tegas, tetapi pada masa yang sama, saya mahu mendidik dan membimbing mereka ke arah yang betul, bukan sekadar menghukum. Keadaan ini menuntut saya untuk sentiasa bertindak adil, beretika dan berhemah dalam membuat keputusan.

Selain itu, mengekalkan profesionalisme dalam setiap aspek kerja,daripada pengajaran hingga ke penyelidikan dan pentadbiran yang memerlukan disiplin diri yang tinggi. Saya menyedari bahawa penampilan diri, cara saya menyampaikan ilmu, dan bagaimana saya menangani konflik di tempat kerja semuanya memberi kesan kepada reputasi dan kredibiliti saya sebagai pensyarah.

Bagi memperkukuh amalan nilai-nilai ini, saya mengambil beberapa langkah konkrit:

  • Sentiasa melakukan muhasabah diri selepas setiap semester, untuk menilai kelemahan dan ruang penambahbaikan.
  • Mendalami Kod Etika Profesional UTM dan Etika Perkhidmatan Awam sebagai panduan dalam membuat keputusan.
  • Berusaha mempertingkatkan kemahiran komunikasi melalui latihan dan pembacaan, supaya interaksi saya lebih berkesan dan berempati.
  • Menetapkan prinsip peribadi dalam menjaga integriti — contohnya, tidak berkompromi dalam hal plagiat atau salah laku akademik, walaupun melibatkan tekanan luar.

Saya percaya bahawa pensyarah yang berwibawa bukanlah yang paling pandai semata-mata, tetapi yang mampu menjadi insan berprinsip, beradab dan amanah. Dengan tekad untuk terus belajar dan memperbaiki diri, saya berharap dapat memberi impak positif bukan sahaja kepada pelajar, tetapi juga kepada universiti dan masyarakat secara keseluruhan.

Self-Leadership in Academia: My Journey as a Junior Lecturer at UTM

Defining Self-Leadership in the Academic Context

Self-leadership, in the realm of academia, extends beyond personal effectiveness; it encompasses a deliberate, reflective, and autonomous journey of shaping one’s identity as a scholar, educator, and contributor to the public intellectual sphere. To me, self-leadership is the capacity to guide oneself towards professional excellence, ethical integrity, and purposeful scholarship through conscious goal-setting, intrinsic motivation, and adaptive self-regulation. Within the context of Universiti Teknologi Malaysia (UTM), this leadership paradigm is particularly critical,as junior academics navigate the demands of teaching, research, service, and impact under evolving institutional and national expectations such as the MyRA, SETARA, and SDG-aligned KPIs.

Reflecting on Strengths: Foundations of My Academic Identity

Since joining UTM as a junior lecturer, my role has been enriched by several personal strengths that have shaped my early trajectory. One of the most impactful is my ability to synthesize research and pedagogy by bridging industrial relevance and scholarly rigor in petroleum engineering education. This is evident in the way I develop curriculum content that integrates contemporary industry practices with core engineering principles.

Another core strength is interdisciplinary collaboration and networking. I am naturally drawn to collaborative research, as seen in my work with PETRONAS Carigali, UTP, and international partners. These engagements have broadened my research lens, while embedding me in transdisciplinary networks that foster innovation and mentorship opportunities for my students.

Furthermore, I value student-centered engagement. As a lecturer, I do not see students as passive recipients of knowledge but as co-constructors of learning. My use of experiential hooks, such as industrial case simulations and field data analysis, encourages analytical thinking, teamwork, and contextual learning.

Areas for Improvement: Recognizing Gaps and Tensions

Despite these strengths, several areas remain in need of growth. One of my most pressing challenges is balancing multiple academic roles simultaneously. As a junior academic, I often find myself straddling several responsibilities, course coordination, research administration, postgraduate supervision, industry consultations, and event planning. While these are all intellectually fulfilling, the cognitive and temporal load occasionally impedes my ability to write regularly for high-impact journals or engage deeply with theoretical literature.

Second, I recognize the need to develop a stronger scholarly voice in publication. Although I have published during my doctoral journey, transitioning from student-led research to PI-driven publications requires a more assertive intellectual positioning. I aim to deepen my theoretical grounding in carbon sequestration thermodynamics and integrate critical lenses from environmental policy, energy justice, and techno-economic systems to elevate the originality and citation impact of my work.

Third, time management and assertive boundary setting require attention. I often overcommit to short-term requests (e.g., technical committees, peer reviews, grant application panels), which delays long-term strategic activities such as research planning, grant scouting, or personal development courses. Without conscious intervention, this reactive pattern could lead to burnout and diluted impact.

Projecting the Next Decade: Vision of a Purposeful Scholar

In the next ten years, I envision myself as a recognized scholar-leader in energy transition and sustainable petroleum systems, contributing actively to Malaysia’s decarbonization roadmap and global CCS discourses. Specifically, I aim to:

  1. Establish a Centre of Excellence on Bio-based Fluids and Subsurface Energy Transition at UTM that integrates research, training, and industry innovation.
  2. Attain professorial rank by demonstrating leadership in impactful publications (e.g., Q1 SCIE journals), external grants (e.g., FRGS, PRGS, IRU-International), and policy contributions to the Ministry of Energy Transition and Water Transformation (PETRA).
  3. Expand regional leadership, becoming a focal point for Southeast Asian CCS capacity building through workshops, student exchanges, and technical advisory roles in SPE Asia Pacific or MOGSC.
  4. Mentor the next generation, not only through postgraduate supervision but also via structured research mentorship programs for early-career women in engineering.

This trajectory, however, is contingent on embedding self-leadership principles into my professional conduct.

Applying Self-Leadership Principles for Growth