Dalam dunia blockchain, dan salah satu pengertian yang jelas dalam bidang ini disebut “kontrak pintar”. Apakah perbezaan antara kontrak pintar dan Ricardian. Namun, sebelum menyelami perinciannya, mari kita jawab dua soalan mudah tetapi penting: “Mengapa seseorang memerlukan kontrak pintar di tempat pertama?” dan “Adakah kekurangan dengan kontrak tradisional?”
Jawapan ringkas untuk soalan kedua adalah terdapat satu kelemahan dalam kontrak tradisional. Ianya ditulis dalam bahasa manusia, sehingga ianya boleh cenderung untuk disalah tafsirkan. Kekaburan bahasa kita membolehkan peguam membina jalan keluar dalam klausa kontrak. Dalam dunia yang ideal, kontrak mesti memastikan bahawa setiap pihak yang terlibat memberikan dan menerima apa yang mereka tawarkan. Tetapi itu tidak selalu berlaku. Kadang-kadang pihak, dalam membentuk kontrak, mungkin memahami beberapa perkara secara berbeza, dan itu boleh mengakibatkan bencana. Dalam kes ini, pihak kontrak bergantung pada sistem kehakiman awam untuk menangani situasi tersebut, yang boleh memakan masa dan memakan masa yang sangat mahal.
Kontrak Pintar
Walaupun teknologi blockchain dianggap oleh banyak orang sebagai simbol masa depan, istilah ‘kontrak pintar’ telah diketahui selama beberapa dekad. Seorang kriptografer dan saintis komputer Nick Szabo mengemukakan idea itu pada pertengahan tahun 90an. Dengan kata-katanya sendiri, kontrak pintar “adalah protokol transaksi berkomputer yang melaksanakan syarat-syarat kontrak. Objektif umum adalah untuk memenuhi syarat kontrak biasa ”. Idea utama di sebalik kontrak pintar adalah untuk menentukan hubungan dan tanggungjawab antara pihak melalui kod komputer dan mentadbirnya secara automatik. Sekiranya anda mahukan definisi yang kurang teknikal, kontrak pintar memungkinkan untuk menukar wang, harta benda, saham, atau pada dasarnya apa sahaja yang bernilai dengan cara yang telus dan tidak bertentangan. Dengan kata lain, kontrak pintar memberikan kepercayaan, yang merupakan faktor penting untuk rangkaian blockchain yang terdesentralisasi di mana pihak tetap tidak dikenali.
Pada acara blockchain di Washington, DC pada tahun 2016, Vitalik Buterin, ketika itu seorang programmer berusia 23 tahun dari projek Ethereum, menjelaskan bahawa dengan penggunaan kontrak pintar, aset atau mata wang dipindahkan ke dalam program yang memonitornya pematuhan dengan syarat yang ditetapkan. Pada satu ketika, program ini mengesahkan pemenuhan syarat kontrak dan “secara automatik mengesahkan suatu syarat dan secara automatik menentukan sama ada aset tersebut harus diserahkan kepada satu orang atau kembali kepada orang lain, atau adakah ia harus dikembalikan dengan segera kepada orang tersebut yang menghantarnya atau gabungannya. ” Sementara itu, lejar terdesentralisasi juga menyimpan dan meniru dokumen, yang memberikannya keselamatan dan kebolehubahan tertentu.
Istilah “kontrak pintar” berkait rapat dengan Ethereum. Kod kontrak pintar ditulis menggunakan Solidity – bahasa ibunda Ethereum. Setelah kod ditulis, ia dimuatkan di Mesin Maya EVM-Ethereum, yang mewakili penyusun atau penyemak imbas runtime sejagat untuk melaksanakan kod kontrak pintar. Adalah wajar untuk mengatakan bahawa kontrak pintar Ethereum adalah yang paling popular.
Ciri-ciri kontrak pintar:
-Melaksanakan sendiri (tentu saja, ini bermaksud bahawa mereka tidak berjalan melainkan seseorang memulakannya); -tidak berubah; -mengesahkan diri; -penguatkuasaan automatik; -Jimat kos;
Kontrak Ricardian
Jenis kontrak ini berakar pada karya Ian Grigg, seorang pakar dalam kriptografi kewangan, yang diselesaikan pada pertengahan tahun 90-an sebagai sumbangan kepada Ricardo, sistem pemindahan aset yang dibangun pada tahun 1995-1996. Sistem dan corak reka bentuk diberi nama David Ricardo, untuk menghormati sumbangan formatifnya terhadap teori perdagangan antarabangsa.
Menurut penciptanya, kontrak Ricardian adalah “kontrak digital yang menentukan terma dan syarat interaksi, antara dua atau lebih rakan sebaya, yang ditandatangani dan diperiksa secara kriptografi. Yang penting ia boleh dibaca manusia dan mesin dan ditandatangani secara digital ”.
Kontrak Ricardian mendaftarkan dokumen yang sah dan disambungkan secara digital ke objek atau nilai tertentu. Pelaksanaannya mungkin berbeza. Kontrak Ricardian meletakkan semua maklumat dari dokumen undang-undang dalam format yang dapat dilaksanakan oleh perisian. Dengan cara ini merupakan perjanjian sah antara pihak dan protokol yang menggabungkan perjanjian yang menawarkan tahap keselamatan yang tinggi kerana pengenalan kriptografi.
Ciri utama kontrak jenis ini adalah seperti berikut:
-dokumen itu boleh dicetak; -program yang dapat dihuraikan; -semua bentuk (dipaparkan, dicetak, dihuraikan) jelas setara; -ditandatangani oleh penerbit; -dapat dikenal pasti dengan selamat, di mana keselamatan bermaksud bahawa sebarang percubaan untuk mengubah hubungan antara rujukan dan kontrak tidak praktikal;
Kontrak pintar merujuk kepada jenis perjanjian digital yang telah disepakati dan dapat dilaksanakan secara automatik. Sementara itu, kontrak Ricardian mengikuti model kontrak yang mencatatkan apa yang disebut “niat” dan “tindakan” kontrak tertentu, tidak kira ia telah dilaksanakan atau tidak. Dengan menggunakan hash yang merujuk kepada dokumen luaran, kontrak Ricardian juga boleh merujuk kepada kod. Akan ada lebih banyak interaksi antara jenis kontrak ini dan kontrak pintar di masa depan, dan transaksi mungkin akan dilakukan berdasarkan bentuk hibrid yang berbeza.
A well-designed chart should be easy to read and understand, and should not mislead. Here’s how to be an educated data consumer
Know the elements of charts
Ask questions
Watch for misleading or confusing charts
When viewing charts, pay attention to the following items, as they are susceptible to design choices that mislead readers. Here are three examples.
Bar charts with an axis not including zero (0)-An axis without a zero can be misleading on a bar chart, as it can distort the scale of differences between categorical data.
Colour confusion-Color is an effective tool for drawing attention to or differentiating areas of data but can cause confusion if not used carefully. For example, we usually associate density in maps with a darker colour, but if the author reverses the colour range, that can be confusing, and even misleading.
Wrong chart type for the data-Not all chart types work for the selected dimensions and measures.
Charts are the most effective and readable when matched to the right data and purpose.
Line — View trends in data over time. Examples: Stock price change over a five-year period or website page views during a month.
Bar — Compare data across categories. Examples: Volume of shirts in different sizes, or per cent of spending by department.
Heat Map — Show the relationship between two factors. Examples: Segment analysis of the target market or sales leads by individual rep.
Highlight Table — Shows detailed information on heat maps. Examples: The per cent of a market for different segments, or sales numbers in a region.
Treemap — Show hierarchical data as a proportion of a whole. Examples: Storage usage across computer machines, comparing fiscal budgets between years.
Gantt — Show duration over time. Examples: Project timeline, duration of a machine’s use, availability of players on a team.
Bullet — Evaluate the performance of a metric against a goal. Examples: Sales quota assessment, performance spectrum (great/good/poor).
Scatterplot — Investigate relationships between quantitative values. Examples: Male versus the female likelihood of having lung cancer at different ages, or technology early adopters’ and laggards’ purchase patterns of smartphones.
Histogram — Understand the distribution of your data. Examples: Number of customers by company size, student performance on an exam, frequency of a product
Symbol maps — Use for totals rather than rates. Be careful, as small differences will be hard to see. Examples: Number of customers in different geographies.defect.
Area maps — Use for rates rather than totals. Use a sensible base geography. Examples: Rates of internet-usage in certain geographies, house prices in different neighbourhoods.
Box-and-Whisker — Show the distribution of a set of data. Examples: Understanding your data at a glance, seeing how data is skewed towards one end, identifying outliers in your data.
Hasil karangan Raja Ali Haji yang masyhur. Sastrawan dan Pahlawan Nasional Indonesia dari Pulau Penyengat, Provinsi Kepulauan Riau, Indonesia.
Gurindam I
Ini gurindam pasal yang pertama:
Barang siapa tiada memegang agama,
sekali-kali tiada boleh dibilangkan nama.
Barang siapa mengenal yang empat,
maka ia itulah orang yang ma’rifat
Barang siapa mengenal Allah,
suruh dan tegahnya tiada ia menyalah.
Barang siapa mengenal diri,
maka telah mengenal akan Tuhan yang bahri.
Barang siapa mengenal dunia,
tahulah ia barang yang teperdaya.
Barang siapa mengenal akhirat,
tahulah Ia dunia mudarat.
Gurindam II
Ini gurindam pasal yang kedua:
Barang siapa mengenal yang tersebut,
tahulah ia makna takut.
Barang siapa meninggalkan sembahyang,
seperti rumah tiada bertiang.
Barang siapa meninggalkan puasa,
tidaklah mendapat dua termasa.
Barang siapa meninggalkan zakat,
tiadalah hartanya beroleh berkat.
Barang siapa meninggalkan haji,
tiadalah ia menyempurnakan janji.
Gurindam III
Ini gurindam pasal yang ketiga:
Apabila terpelihara mata,
sedikitlah cita-cita.
Apabila terpelihara kuping,
khabar yang jahat tiadaiah damping.
Apabila terpelihara lidah,
niscaya dapat daripadanya paedah.
Bersungguh-sungguh engkau memeliharakan tangan,
daripada segala berat dan ringan.
Apabila perut terlalu penuh,
keluarlah fi’il yang tiada senunuh.
Anggota tengah hendaklah ingat,
di situlah banyak orang yang hilang semangat
Hendaklah peliharakan kaki,
daripada berjaian yang membawa rugi.
Gurindam IV
Ini gurindam pasal yang keempat:
Hail kerajaan di daiam tubuh,
jikalau lalim segala anggotapun rubuh.
Apabila dengki sudah bertanah,
datanglah daripadanya beberapa anak panah.
Mengumpat dan memuji hendaklah pikir,
di situlah banyak orang yang tergelincir.
Pekerjaan marah jangan dibela,
nanti hilang akal di kepala.
Jika sedikitpun berbuat bohong,
boleh diumpamakan mulutnya itu pekong.
Tanda orang yang amat celaka,
aib dirinya tiada ia sangka.
Bakhil jangan diberi singgah,
itupun perampok yang amat gagah.
Barang siapa yang sudah besar,
janganlah kelakuannya membuat kasar.
Barang siapa perkataan kotor,
mulutnya itu umpama ketur2.
Di mana tahu salah diri,
jika tidak orang lain yang berperi.
Gurindam V
Ini gurindam pasal yang kelima:
Jika hendak mengenai orang berbangsa,
lihat kepada budi dan bahasa,
Jika hendak mengenal orang yang berbahagia,
sangat memeliharakan yang sia-sia.
Jika hendak mengenal orang mulia,
lihatlah kepada kelakuan dia.
Jika hendak mengenal orang yang berilmu,
bertanya dan belajar tiadalah jemu.
Jika hendak mengenal orang yang berakal,
di dalam dunia mengambil bekal.
Jika hendak mengenal orang yang baik perangai,
lihat pada ketika bercampur dengan orang ramai.
Gurindam VI
Ini gurindam pasal yang keenam:
Cahari olehmu akan sahabat,
yang boleh dijadikan obat.
Cahari olehmu akan guru,
yang boleh tahukan tiap seteru.
Cahari olehmu akan isteri,
yang boleh dimenyerahkan diri.
Cahari olehmu akan kawan,
pilih segala orang yang setiawan.
Cahari olehmu akan abdi,
yang ada baik sedikit budi,
Gurindam VII
Ini Gurindam pasal yang ketujuh:
Apabila banyak berkata-kata,
di situlah jalan masuk dusta.
Apabila banyak berlebih-lebihan suka,
itulah landa hampirkan duka.
Apabila kita kurang siasat,
itulah tanda pekerjaan hendak sesat.
Apabila anak tidak dilatih,
I’ika besar bapanya letih.
Apabila banyak mencela orang,
itulah tanda dirinya kurang.
Apabila orang yang banyak tidur,
sia-sia sahajalah umur.
Apabila mendengar akan khabar,
menerimanya itu hendaklah sabar.
Apabila menengar akan aduan,
membicarakannya itu hendaklah cemburuan.
Apabila perkataan yang lemah-lembut,
lekaslah segala orang mengikut.
Apabila perkataan yang amat kasar,
lekaslah orang sekalian gusar.
Apabila pekerjaan yang amat benar,
tidak boleh orang berbuat onar.
Gurindam VIII
Ini gurindam pasal yang kedelapan:
Barang siapa khianat akan dirinya,
apalagi kepada lainnya.
Kepada dirinya ia aniaya,
orang itu jangan engkau percaya.
Lidah yang suka membenarkan dirinya,
daripada yang lain dapat kesalahannya.
Daripada memuji diri hendaklah sabar,
biar dan pada orang datangnya khabar.
Orang yang suka menampakkan jasa,
setengah daripada syarik mengaku kuasa.
Kejahatan diri sembunyikan,
kebalikan diri diamkan.
Keaiban orang jangan dibuka,
keaiban diri hendaklah sangka.
Gurindam IX
Ini gurindam pasal yang kesembilan:
Tahu pekerjaan tak baik,
tetapi dikerjakan,
bukannya manusia yaituiah syaitan.
Kejahatan seorang perempuan tua,
itulah iblis punya penggawa.
Kepada segaia hamba-hamba raja,
di situlah syaitan tempatnya manja.
Kebanyakan orang yang muda-muda,
di situlah syaitan tempat berkuda.
Perkumpulan laki-laki dengan perempuan,
di situlah syaitan punya jamuan.
Adapun orang tua yang hemat,
syaitan tak suka membuat sahabat
Jika orang muda kuat berguru,
dengan syaitan jadi berseteru.
Gurindam X
Ini gurindam pasal yang kesepuluh:
Dengan bapa jangan durhaka,
supaya Allah tidak murka.
Dengan ibu hendaklah hormat,
supaya badan dapat selamat.
Dengan anak janganlah lalai,
supaya boleh naik ke tengah balai.
Dengan isteri dan gundik janganlah alpa,
supaya kemaluan jangan menerpa.
Dengan kawan hendaklah adil supaya tangannya jadi kafill.
Gurindam XI
Ini gurindam pasal yang kesebelas:
Hendaklah berjasa,
kepada yang sebangsa.
Hendaklah jadi kepala,
buang perangai yang cela.
Hendaklah memegang amanat,
buanglah khianat.
Hendak marah,
dahulukan hajat.
Hendak dimulai,
jangan melalui.
Hendak ramai,
murahkan perangai.
Gurindam XII
Ini gurindam pasal yang kedua belas:
Raja muafakat dengan menteri,
seperti kebun berpagarkan duri.
Betul hati kepada raja,
tanda jadi sebarang kerja.
Hukum adil atas rakyat,
tanda raja beroleh anayat.
Kasihan orang yang berilmu,
tanda rahmat atas dirimu.
Hormat akan orang yang pandai,
tanda mengenal kasa dan cindai.
Ingatkan dirinya mati,
itulah asal berbuat bakti.
Akhirat itu terlalu nyata,
kepada hati yang tidak buta.
I’ll never forget my own experience as a young man when I witnessed a horrific car accident. The incident taught me that there’s one critical trait that great CEOs and doctors share in common–they are capable of taking a clinical approach to problem-solving.
After sending someone else to call 911, I went to the scene to help. I was a Boy Scout, after all, and knew my first aid. But I wasn’t prepared for what I saw on the scene. One person had died on impact while another had his legs trapped in the wreckage–it was terrible. When the EMTs arrived, they had to basically cut the car away to save the life of the passenger in the back and remove the body of the one in the front.
But I distinctly remember that the first EMT arrived at the scene directly from her home and clearly became emotionally involved with the wreck. She was distraught at the scene and had become essentially helpless as she watched others work. I later learned that she decided to quit because it was too much for her. She was unable to believe, as other EMTs train themselves to say, “this is not my accident.” What that means is that they understand the need to avoid falling prisoner to their emotions when lives are at stake. Her emotions took over and the logical mind she needed to fix the problem left her for the moment.
Strong leaders are able to adopt an impartial and neutral mindset rather than an emotional one when facing thorny challenges. We’re often not at our best when we’re letting our emotions dictate our decision making, engaging the fight-or-flight section of our brain. Some situations require us to zoom out and find an objective way to solve the problem.
The same logic is true for CEOs. I’m not saying that EMTs and CEOs are emotionless robots–they shouldn’t be. They’re passionate and empathetic humans like the rest of us, especially when it comes to their company and their employees. But when leaders approach an emotionally-charged situation, the best have learned how to rise above and analyze it from a more objective and clinical standpoint.
I’ve often seen CEOs struggle with this over the course of my career–especially those CEOs who wear their emotions on their sleeves, charging people up through their presence. Just think back to the many different difficult situations in your own life where people’s livelihoods were at stake to understand how emotionally charged running a business can be.
But you just can’t make logical decisions when your emotions are in control. You need to find a way to become more dispassionate–just like a doctor facing a difficult life-saving surgery–if you want to perform optimally and make the best possible decisions.
Business is always going to be hard and there are always going to be situations that will test your emotions. Just remember that the greatest CEOs and leaders realize that when they find themselves facing that kind of challenge, they need to put their passion for the business aside in order to think straight and achieve the most optimal outcomes.
Recent Comments